Hay 2 riesgos principales en la gestión de inventarios: quedarte sin stock cuando más lo necesitas o comprar demasiado inventario provocando un alto costo financiero. Para reducir en gran medida dichos riesgos existen varias herramientas, una de ellas son los puntos de reorden.
Son aquellos niveles mínimos de un producto en inventario que se establecen para saber cuándo es momento de hacer un pedido y evitar quedarse sin stock.
Es decir, cuando el nivel de inventario llega a este punto de reorden, se emite una notificación para que el responsable de compras efectúe el pedido correspondiente.
Es muy importante establecer de forma adecuada los puntos de reorden para cada producto, ya que si esta medida se realiza correctamente, se pueden reducir los costos de almacenamiento, disminuir los tiempos de entrega y mejorar el servicio al cliente.
Hay varios factores que debes considerar al establecer los puntos de reorden:
Además, es muy importante la constancia en el seguimiento de los niveles de inventario y actualizar los puntos de reorden de forma periódica a medida que cambien las condiciones del mercado o de la empresa.
De esta manera, siempre estarás preparado para evitar quedar sin stock y cumplir con las necesidades de tus clientes.
Para realizar el cálculo de los puntos de reorden necesitas contar con la siguiente información:
Una vez que tengas los datos, se aplica la siguiente fórmula:
El resultado indica cuántas piezas debe haber en inventario para que el área de compras coloque una nueva orden de compra al proveedor.
Los puntos de reorden son una herramienta clave para mantener un adecuado control de inventario y evitar quedarnos sin productos para nuestros clientes.
Establecerlos de forma adecuada y dar un constante seguimiento, son factores clave para lograr una buena administración de inventarios en cualquier empresa.
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