hombres comprando artículos

5 pasos que te ayudarán con tu control de inventarios

¿Sabías que las principales causas por las que un empresario pierde dinero todos los días es por no tener un control de inventarios?

La mala gestión de inventarios se ocasiona por el excedente de artículos y por no tener suficiente stock mínimo. En el primer caso, te roba liquidez y si se trata de piezas de moda, perecederos o con riesgo a caducarse, por lo que deberás vender con menor margen de utilidad, al costo, o a veces por debajo de éste, lo que provoca un costo de almacenamiento. El segundo caso, al no tener mercancía dejarás de vender, por ende, de ganar.

control de inventarios

A continuación te compartimos 5 pasos para iniciar un proceso de control de inventarios:

 

1. Control de inventarios: identifica y clasifica tus productos por su valor

Es necesario que tengas una lista exhaustiva de todos tus artículos o, por lo menos, de los que normalmente tienes en existencia; clasifícalos por grupos y líneas de acuerdo al giro de tu negocio, asígnales una clave y después genera rangos de valor de los productos. Como ejemplo de 1.00 a 199.00, de 200.00 a 599.00 pesos (costo de compra), entre otros; y les asignas un clasificador de valor.

sistema de inventarios punto de venta

 

También podrás clasificarlos conforme al costo promedio de compra si tienes este valor identificado.

 

2. Agrupa y empaqueta los productos por tamaño o por cantidad para facilitar su conteo

Para los productos que no van a estar disponibles de forma inmediata en piso de venta o tienda, es necesario clasificarlos por grupo y línea; empaquetar en bolsas o cajas y etiquetarlas con los datos indispensables para su identificación: clave, nombre, cantidad y código de barras, esto último en caso de que tengas una etiquetadora con esta funcionalidad.

Cuando empaquetas facilitas el conteo, movimiento y almacenamiento; además, conseguirás tener un inventario perpetuo que te ahorrará tiempo y dinero en el futuro.

movimiento y almacenamiento

3. Asigna ubicación y rotula la estantería del almacén y/o piso de venta

Es importante crear hábitos de orden en tu almacén o tienda por muy pequeño que sea, acomoda los productos de frente para su fácil identificación, lo que tengas que mantener en cajas o bolsas asígnales una ubicación específica.

Rotula los estantes para que en las siguientes ocasiones que vuelvas a comprar mercancía se acomode en el mismo lugar. Si está en tus posibilidades coloca en las estanterías etiquetas RFID, esto te facilitará el conteo físico a través de lectores especiales o con tu celular.

 

4. Empieza a realizar el conteo diario físico de tu inventario

Al hacer el inventario físico de los artículos, comienza por los de mayor valor, por grupo o por línea; es recomendable realizarlo por los de mayor valor. Inicia por 20 artículos diarios, de acuerdo a la cantidad de productos puedes aprovechar para hacer recuento aleatorio de los ya inventariados, y así sucesivamente jugarás con los indicadores antes mencionados y avanzar poco a poco en tus sistemas de gestión para tener un control total y reducir costos de inventario.

“Si quieres hacer crecer tu negocio y dejar de perder dinero, entonces el recuento físico de tus inventarios es una actividad que no puedes seguir postergando”.

sistemas de inventarios

5. Sube la información de los artículos a un sistema de Punto de Venta con inventarios

Aprovecha la tecnología que existe para facilitar tu trabajo y tus tomas de decisiones, no es lo mismo llevar el control de inventarios en una libreta o en una hoja de cálculo, que hacerlo en un software especializado y confiable que tenga un sistema de inventarios para controlar entradas, salidas y ventas.

En el mercado existen diversos Puntos de Venta que ayudan a controlar tus ventas e inventarios; el más confiable es el de Microsip. Aunque te sugerimos considerar lo siguiente antes de comprar algunos de los sistemas de control y así evitar perder dinero:

  • Amigable y confiable: que sea fácil de usar y la información de las operaciones aritméticas sea correcta y confiable.
  • Robusto: que esté preparado para el crecimiento de la empresa, que no se sature con los registros de tu operación normal, soporte la información acumulada con los años y puedas agregar sucursales.
  • Reporteador: que tenga la capacidad de generar todo tipo de reportes, no todos los  sistemas de control de inventario tienen esa facilidad.

 

administrador de sucursales

 

Escrito por Ivonne Álvarez Marín

SICAF, soluciones profesionales.

 

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