Líder que delega o controla, ¿cuál eres?

En las empresas, una de las mayores responsabilidades que tienen los directivos en su día a día se basa en saber delegar responsabilidades y funciones a sus equipos de trabajo. No obstante, esta importante tarea que acaba culminando en conseguir o no los resultados esperados, se puede enfocar de distintas maneras según el tipo de líder que eres. La clave reside cómo y cuándo delegamos las diversas tareas a los empleados y comunicar de una forma clara cuál es la responsabilidad u objetivos de cada uno para su realización. Si no se desempeña de esta manera, se puede caer en la frustración profesional de los trabajadores por no sentir la confianza de sus jefes.

¿Quieres ser un líder que delega? Empecemos por conocer qué es delegar.

¿Qué es delegar?: definición

Delegar es dar el poder o la responsabilidad de tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas, a otras personas para que las lleven a cabo en su nombre.

Seguramente como jefe piensas “nadie puede hacer estas tareas, sólo yo”, o tal vez estás pensando “pierdo más tiempo explicándolo, que haciéndolo”. Este tipo de pensamientos son símbolos de que te gusta tener el control y tus empleados te ven como una autoridad y no como un líder con el que puedan crecer/aprender de tu mano.

Consecuencias de no delegar funciones

La falta de delegación de funciones puede tener diversas consecuencias negativas en un equipo o en una empresa. Algunas de ellas son:

1. Sobrecarga de trabajo: Si un líder no delega tareas de manera efectiva, puede terminar asumiendo una carga de trabajo excesiva. Esto puede llevar a un agotamiento físico y mental, afectando su productividad y capacidad para tomar decisiones estratégicas.
2. Estancamiento del crecimiento del equipo: La falta de delegación impide que los miembros del equipo desarrollen nuevas habilidades y adquieran experiencia en diferentes áreas. Esto puede limitar su crecimiento profesional y su capacidad para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro.
3. Falta de motivación: Cuando los miembros del equipo no tienen la oportunidad de asumir nuevas responsabilidades y desafíos, pueden experimentar una falta de motivación. Esto puede llevar a una disminución del compromiso y la calidad del trabajo realizado.
4. Retraso en la toma de decisiones: Si todas las decisiones y tareas recaen en un solo líder, los procesos de toma de decisiones pueden volverse lentos y burocráticos. Esto puede afectar la agilidad y la capacidad de respuesta de la organización frente a los desafíos y oportunidades.
5. Falta de desarrollo de habilidades: La delegación permite que los miembros del equipo desarrollen nuevas habilidades y amplíen su conocimiento en diferentes áreas. La falta de delegación puede limitar su desarrollo y, a largo plazo, afectar la competitividad de la organización.
6. Falta de resiliencia y contingencia: Si todas las responsabilidades recaen en un solo líder y este se ausenta o enfrenta una situación imprevista, puede generarse un vacío en la gestión y la toma de decisiones. La delegación adecuada asegura que haya más de una persona capacitada para asumir las responsabilidades en caso de cualquier contratiempo.

El líder que delega

El líder que delega es aquel capaz de reconocer la importancia de distribuir responsabilidades y tareas entre su equipo. Comprende que para lograr resultados eficientes y promover el crecimiento de sus colaboradores, se delega de manera estratégica.

Delegar el trabajo en vez de controlarlo puede resultar tan exitoso para una empresa que definitivamente va a tener un impacto en la productividad y eficiencia de los empleados y en última instancia en los resultados de negocio. Al confiar en las capacidades y fortalezas de su equipo, el líder fomenta un entorno de confianza y empoderamiento, permitiendo que cada miembro del equipo se desarrolle y aporte su expertise.

Antes de delegar alguna tarea, los directivos deben analizar y examinar los motivos por los que desean encomendarla. La primera fase del análisis se debe centrar en las características del trabajo en sí y en la segunda fase desarrollar un plan de ejecución con objetivos específicos para el empleado.

¿Cómo convertirse en el líder que delega?

Para llegar a ser el líder que delega y que deja atrás el control de cada una de las acciones de la empresa, es preferible cuestionarse las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué me cuesta delegar responsabilidades o tareas?
2. ¿Por qué nunca lo hago?
3. Si delego, ¿qué consecuencias positivas o negativas podré obtener?
4. ¿Cómo debo reaccionar con el empleado y con la tarea en caso de no ser exitoso su resultado?

Una vez respondidas estas preguntas, los jefes deberán evaluar las tareas que desean asignar, a quién, cuándo y cómo hacerlo. Es importante mencionar que los líderes no sólo delegan las tareas que son aburridas para ellos, hay muchas actividades que pueden resultar retos positivos para los empleados y que serán un motivantes para sus carreras profesionales dentro de la empresa.

Por todo ello, sin duda saber delegar responsabilidades es uno de los retos más difíciles para un directivo. Otro paso esencial es dejar de pensar que al ceder alguna tarea se perderá el control y causará preocupaciones innecesarias. Al principio, puede ser desalentador para el directivo, pero si se desea sacar adelante a la empresa, es importante emprender acciones para poder enfocarse a otras acciones de valor.

Delegación de funciones: ¿cómo delegar responsabilidades?

Un líder efectivo debe delegar funciones de manera adecuada para garantizar el éxito del equipo. Quieres saber, ¿cómo debe un líder delegar funciones? Con el objetivo de poder delegar responsabilidades de manera exitosa te recomendamos:

1. Empezar delegando actividades con un plan de ejecución
2. Elegir quien hará la tarea de tu equipo. Es fundamental identificar las fortalezas individuales de cada miembro del equipo y asignarles tareas que se alineen con sus habilidades y experiencia.
3. Definir los objetivos específicos de cada tarea delegada, con una comunicación clara.
4. Proporcionar orientación y recursos adecuados para que los miembros del equipo puedan llevar a cabo sus responsabilidades de manera eficiente.
5. Mantener una comunicación abierta y establecer un sistema de seguimiento para monitorear el progreso y dar retroalimentación regular.
6. Evaluar los resultados
7. Reconocer los logros de los empleados

Al fomentar un ambiente de confianza, apoyo y comunicación efectiva, un líder puede delegar funciones de manera exitosa y promover el crecimiento tanto individual como colectivo del equipo.

Pon en práctica estos tips sobre cómo debe un líder delegar funciones y conviértete en el líder que delega.

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