Definitivamente hay que motivar a los empleados, pero ¿cuál es el motivo?
Cuando los empleados se sienten motivados, pueden rendir a un nivel mucho más alto, ya que experimentan una mayor satisfacción y felicidad en su trabajo. Como resultado, realizan sus tareas con mayor eficacia.
Por lo general, los trabajadores que se sienten valorados y motivados tienen la capacidad de generar nuevas ideas y comunicarlas a sus superiores. Es por esto que las empresas de gran envergadura se esfuerzan por mantener a sus empleados motivados y comprometidos.
Existen dos tipos principales de motivación para los empleados: intrínseca y extrínseca.
Es fundamental reconocer que la motivación puede variar según las necesidades y preferencias individuales de los empleados, por lo que emplear una variedad de estrategias de motivación adaptadas es clave para fomentar el compromiso y el desempeño en el lugar de trabajo.
Normalmente, cuando pensamos en motivación laboral, la asociamos automáticamente con incentivos monetarios. Si bien el dinero es un gran motivador, en épocas de crisis, los recursos son escasos. Por lo tanto, es necesario replantear la manera de motivar a los colaboradores sin afectar la economía de la empresa.
El salario emocional se refiere a todas aquellas recompensas no monetarias que recibe un empleado como parte de su empleo y que tienen un valor emocional o psicológico para él o ella.
Aunque el salario emocional no se refleja directamente en el salario, es un componente importante para la satisfacción laboral, el compromiso y la retención de empleados. Las empresas pueden utilizar el salario emocional como una estrategia para atraer y retener talento, mejorar la moral y la productividad, y promover un ambiente de trabajo saludable y motivador.
Por ello te presentamos cómo motivar al personal de forma no monetaria, para influir en el ánimo de tu personal y como resultado, aumentar la productividad de tu empresa.
A continuación te explicamos 7 formas de motivar a tus empleados sin gastar utilizando el salario emocional:
El halago de un jefe tiene un poder más fuerte de lo que aparenta. Cuando un empleado se siente realmente valorado, su desempeño mejora. Por lo tanto, siempre que lo amerite, no te limites a destacar los logros de tus subordinados. Los reconocimientos públicos pueden ser una forma efectiva de motivar a los empleados sin necesidad de incentivos monetarios.
Trata a todos siempre con respeto. A nadie le gusta ser humillado, y menos frente a otras personas. Un entorno laboral en el que se sientan cómodos y respetados es crucial para mantener la motivación.
Mantén una comunicación interna abierta y transparente con tus empleados. Presta atención, escucha sus ideas, preocupaciones y sugerencias, y reconoce su contribución a la toma de decisiones en la empresa. Esto fomenta un ambiente donde los empleados se sienten valorados y comprometidos.
La autonomía es fundamental para potenciar la motivación. Olvida los reportes diarios o las frecuentes reuniones de revisión. Dale a los empleados la independencia necesaria para llevar a cabo sus actividades sin un control excesivo. Esto les permite sentir que tienen el control sobre su trabajo, lo cual es una gran motivación.
Todos requerimos de vez en cuando momentos libres para dedicarlos a asuntos personales. Ya sea una visita al médico, tiempo para realizar algún trámite, juntas escolares, etc. Si tu giro o las necesidades de mercado lo permiten, ofrece flexibilidad laboral, da la oportunidad de que los empleados acomoden su horario de acuerdo a sus necesidades.
Incluso, brinda la posibilidad de trabajar desde casa cuando sea posible. Esto permite a los empleados adaptar su trabajo a sus necesidades personales y mejorar su equilibrio entre vida laboral y vida personal.
Ofrece oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento dentro de la empresa. Esto puede incluir la asignación de proyectos desafiantes, programas de mentoría, capacitación en habilidades específicas o la participación en comités y grupos de trabajo. Brindar oportunidades para desarrollar nuevas habilidades y conocimientos puede ser una gran fuente de motivación.
Organiza actividades para fomentar la convivencia, la amistad y el trabajo en equipo. Esto ayudará al ambiente laboral. Además, los empleados que llevan amistad o buena relación con sus colegas, permanecen más tiempo trabajando en la misma empresa.
A continuación te enumeramos algunas actividades para motivar a los empleados:
Estas actividades recreativas pueden ayudar a motivar a los empleados, promover el trabajo en equipo y mejorar el ambiente laboral sin necesidad de grandes inversiones financieras. Es importante adaptarlas a las preferencias y necesidades específicas del equipo y fomentar una cultura de diversión y colaboración en la empresa.
Ahora que ya sabes cómo motivar a los empleados sin gastar, pon en práctica estos consejos y verás que vale la pena. Recuerda que el éxito de toda empresa empieza con la satisfacción laboral. Si tu equipo de trabajoestá motivado y siente que su trabajo es reconocido, se volverá más productivo y dará mejores resultados.
Te invitamos a conocer el módulo de Nómina del ERP Microsip. ¡Un módulo que ayudará a tu departamento de Recursos Humanos! Con él podrás generar el timbrado de recibos de nómina de tu empresa, calcular con precisión impuestos, manejar prestaciones, pagar el aguinaldo, llevar un control integral de las vacaciones, entre otras funciones. Para más información visita www.microsip.com