Los millennials se han convertido en un desafío para el entorno laboral, ya que no solo buscan tener una carrera profesional exitosa, sino una experiencia gratificante. Desgraciadamente muchas empresas no ven que a esta generación no le motiva lo que a las anteriores, por lo que sufren de una alta rotación de personal. Creen que ofreciendo grandes salarios podrán retenerlos, en vez de comprender sus necesidades y enfocarse en satisfacerlas. ¿Quieres saber cómo retener a los millennials en que empresa? Entonces estás en el lugar correcto.
Pon en práctica los siguientes consejos que te ayudarán a trabajar con millennials, mantenerlos motivados y fidelizados, evitando que se conviertan en “jóvenes golondrinas”:
En México el 49% de los trabajadores millennial afirman que dejarían su empleo actual ni no se sienten lo suficientemente apreciados. Por lo tanto, hazlos sentir que son parte de algo importante, que son una pieza clave dentro de un grupo selecto.
Atrae a los millennials con metas grandiosas, pero al mismo tiempo hazles sentir que es posible alcanzarlas. Muéstrales cómo tu empresa va caminando por el rumbo que la llevará a lograr sus objetivos.
Los trabajos demasiado extensos, sin un final, aburren a la generación millennial. Divide el trabajo en varios subproyectos cortos para evitar que se desmotiven.
Ningún millennial talentoso realizará una actividad solo porque sí. Para lograr mantener su entusiasmo explícales el sentido de las tareas.
Los millennials exigen flexibilidad y movilidad, dicen que lo importante es cumplir con los objetivos. Utiliza esta filosofía a favor de tu empresa para desarrollar su compromiso con los proyectos de tu negocio. Permíteles trabajar desde cualquier lugar para impulsar su creatividad y productividad.
Déjalos moverse y tomar decisiones, pero al mismo tiempo no los dejes solos. Guarda una distancia prudente y hazles sentir que si lo necesitan acudirás a su llamado.
Deja claro las normas y reglas de la empresa y fundaméntalas para que no sientan que un “no” es un capricho de tu parte, sino que responde a la lógica del funcionamiento del negocio.
Si algo no le agrada a esta generación es notar que sus líderes son falsos y manipuladores. Reconoce el trabajo del millennial siempre y cuando lo merezca.
La generación millennial es muy crítica y le gusta expresar sus ideas, por lo que te recomendamos crear un sistema de comunicación abierta en la que se les facilite expresar sus opiniones. Escuchar y reconocer buenas ideas es muy importante, aunque a veces su aplicación no sea del todo posible.
Hazles saber que cuentan con las competencias necesarias para realizar una actividad compleja. Ponlos aprueba para que tomen riesgos y se responsabilicen de sus decisiones.
Los tiempos han cambiado y la generación millennial en este 2020 se convertirá en el 35% de la fuerza laboral. Ahora que ya sabes cómo retener a los millennials en tu empresa, pon en práctica estos consejos y haz que tu empresa se adapte a ellos e implemente estrategias para fidelizarlos.
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