¿Abrir una sucursal? ¿Pedir un financiamiento? Hacer una toma de decisiones empresariales efectiva es algo que le quita el sueño a muchos propietarios, ya que de ella depende la supervivencia de su empresa. Sin embargo, en los negocios, para conseguir grandes resultados hay que asumir riesgos.
Tomar decisiones para su empresa de forma correcta es un don que no todo el mundo posee, por lo que te invitamos a conocer algunos pasos que te ayudarán a hacerlo de la forma más efectiva posible:
El primer paso es identificar el problema que debes de resolver.
Trabaja en encontrar información relevante que te permita analizar el problema. Hoy en día, gracias a tecnología, como la de los ERP, las empresas pueden obtener en tiempo real información importante de su negocio para la toma de decisiones. Con estos programas pueden recolectar, cruzar y analizar datos en cuestión de minutos.
Ya que conozcas el problema y tengas información que te pueda ayudar, escribe una lista de criterios que utilizarás para sopesar las diferentes alternativas y sus prioridades.
Desarrolla todas las posibles soluciones al problema y analiza cada una de ellas de forma individual, de acuerdo a los criterios y prioridades creadas en el paso anterior.
Escoge la mejor opción según la evaluación realizada y ejecútala. Informa la solución a las personas involucradas para que se comprometan a aplicarla.
No sabes exactamente qué te depara el futuro, si lo que planeaste saldrá tal cual lo esperabas. Por eso, en caso de que el plan falle, es importante que tengas otra opción. Cuando cuentas con un plan B puedes minimizar las pérdidas de un negocio que no llegó a funcionar. Además, aprendes a modificar tu estrategia para lograr tus objetivos.
Aprende a no persistir en el error, a no temer a los cambios. Si haces cambios en tu empresa, observarás diferencias, ya sean buenas o malas. Lo importante es que te generan información valiosa que te ayudará a tomar mejores decisiones en el futuro.
Nada sale bien a la primera. Analiza los errores que se están cometiendo, obsérvalos, corrígelos y optimízalos, hasta que lo que antes era una debilidad para tu empresa, ahora se vuelva una fortaleza.
¡No tengas miedo a tomar decisiones! ¡Asume riesgos! Recuerda que si sigues utilizando las mismas técnicas una y otra vez, sin probar nuevas herramientas o métodos de trabajo, no lograrás multiplicar tus resultados.
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