Cuando una empresa trabaja por proyectos o maneja diferentes áreas, entender los costos de forma separada suele ser un reto. La información existe, pero está distribuida entre distintas operaciones, documentos y procesos...
Conoce cómo el método PEPS puede ayudarte a controlar mejor tus inventarios, calcular correctamente tus costos y cumplir con las normas fiscales en México. ¿Listo para optimizar la rentabilidad de tu negocio?
Para reducir el riesgo de quedarte sin stock o comprar demasiado inventario existen varias herramientas, una de ellas son los puntos de reorden.
El control de inventarios en una empresa es medular para la operación. Si no se gestiona bien puede traer consecuencias negativas.
La forma en que tu comercio maneja las quejas y devoluciones de los clientes habla mucho sobre tu atención al cliente. Muestra si tu tienda realmente se preocupa por ellos o si solo busca hacer una venta.
Llevar un control estricto de tu inventario, es decir, que funcione “como relojito” (como se dice coloquialmente) no es una exageración ni debe ser visto como un capricho o como “poca cosa”. Dejar todos los movimientos de tu mercancía “en tu mente” puede dar origen a problemas que después serán difíciles de corregir y seguramente conducirán a pérdidas importantes.
¿Sabías que la falta de control de inventarios y el no tener disponibilidad son dos causas por las que el 57% de las empresas pierden ventas?
Abastecer tu comercio de productos para la venta suena como una tarea fácil de lograr. Lo cierto es que las empresas deben de hacer todo tipo de pronósticos para evitar quedarse sin inventario y poder desarrollar buenos flujos de compra-venta.
¿Sabías que las principales causas por las que un empresario pierde dinero todos los días es por no tener un control de almacenes e inventarios?